Перейти к основному содержанию
Логотип сайта Современный предприниматель
Современный предприниматель
Налоги и учет для малого бизнеса

Форма поиска

  • Главная
  • Новости
  • Статьи
  • Формы документов
  • Вопросы и ответы
  • Рубрики
  • Калькулятор НДС
  • Калькулятор пеней по налогам и взносам
  • Расчет фиксированного взноса ИП
  • COVID-19: все для работодателя и бухгалтера
  1. Главная
  2. Статьи
  3. Анализ кадровой политики организации на примере

Анализ кадровой политики организации на примере

]]>Читайте нас в Яндекс Дзен]]>

analiz_kadrovoy_politiki.jpg

Copyright: 
фотобанк Лори

Похожие публикации

Сколько действительна копия трудовой книжки

Обязанности работодателя при несчастном случае

Приказ об утверждении инструкции по делопроизводству

Права и обязанности главного бухгалтера: ФЗ-402

Акт приема-передачи документов (образец)

Кадровая политика – основное направление деятельности в работе с трудящимися гражданами на предприятии. Через кадровую политику осуществляется реализация задач и целей управления персоналом. Она подразумевает стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

Что представляет собой кадровая политика предприятия

Основы кадровой политики и кадрового планирования заключены в самом понятии и элементах кадровой политики.

Определение кадровой политики – это направление работы с сотрудниками, которое выражено в совокупности методов, правил, норм и принципов, применяемых компанией.

Не всегда кадровая политика отражается документально в организации. Однако, она существует у каждого работодателя и начинается с непосредственного управления людьми, а также определения нужного и наиболее успешного направления. О том, какой может быть кадровая политика на предприятии, мы рассказывали здесь.

В каждой организации присутствуют субъекты и объекты кадровой политики.

Объекты кадровой политики – это трудящиеся на предприятии люди и их потенциал, а также правовые нормы и правила, устанавливаемые по отношению к персоналу. Субъектом кадровой политики называют активного участника кадровых процессов, наделенных правами и ответственностью. Например, директор по персоналу.

Кадровая политика относится к составной части политики предприятия в целом. Она определяет характер взаимоотношений с персоналом, а также основные направления, формы и методы работы с сотрудниками.

Одна из важнейших проблем, решаемых кадровой службой, формирование оптимального кадрового состава компании. Для этого необходимо провести анализ и прогноз численности, структуры и состава работников, позволяющий определить потребность в персонале.

Основные направления кадровой политики:

Направление

Описание

Переквалификация кадров

Обычно используется при переходе на новые технологии и методы работы.

Кадровое «омоложение»

Выражено в привлечения к труду более молодых специалистов и стимулирование к выходу на пенсию пожилых сотрудников, не соответствующих новым требованиям.

Элементы кадровой политики организации:

• стиль руководства;

• философия предприятия;

• правила внутреннего распорядка;

• коллективный договор;

• устав организации.

Она разрабатывается руководством компании и службой по персоналу.

Структура кадровой политики

Кадровая политика охватывает следующие проблемы:

• своевременное формирование штата работников и их профессиональная подготовка;

• распределение персонала по сферам занятости и видам деятельности;

• рациональное использование труда работников и их стимулирование;

• развитие комплексной системы управления человеческими ресурсами.

Кадровая политика компании имеет определенную структуру, у которой есть два основных аспекта:

  • функциональный – определение стратегии, планирование потребностей, привлечение, отбор и оценка кадров, повышение квалификации;
  • организационный – в организационной сфере кадровая политика охватывает всех работников и подразделения в организации, несущих ответственность за работу с персоналом.

Анализ кадровой политики организации на примере

Предположим, в производственной компании руководство кадровой политикой организации осуществляет директор по персоналу, который принимает окончательные решения с согласия руководства. Прием работников ведется без наличия жесткого отбора. Новых сотрудников принимают на место уволенных или переведенных на другую должность только по мере необходимости. В организации нет конкретной цели - набрать персонал, обладающий определенными качествами. Программ действий относительно персонала тоже нет.

Рассмотрим показатели без учета управленческого аппарата:

 

П /п

Показатели

 

2016

 

2017

 

 

Отклонения

Количество человек

Процент

Количество человек

Процент

1

Среднесписочная численность

30

100,00

33

100,00

0

 

производственные работники

22

67,00

23

65,00

-1

2

Пол работников:

 

 

 

 

 

 

женщины

20

66,67

21

63,64

-3,03

 

мужчины

10

33,33

12

36,36

3,03

3

Возраст:

 

 

 

 

 

 

18-25

11

36,67

14

42,42  

5,75

 

26-35

17

56,67

17

51,52

-5,15

 

36-50

2

6,66

2

6,06

-0,6

 

после 50

-

-

-

-

-

4

Образование:

 

 

 

 

 

 

среднее

24

80,00

24

72,73

-7,27

 

неоконченное высшее

2

6,67

5

16,67

10

 

высшее

4

13,33

4

10,60

-2,73

5

Общий стаж:

 

 

 

 

 

 

до года

-

 

 

 

 

 

1 – 3 года

4

13,33

8

24,24

10,91

 

4 – 5 лет

24

80,00

23

72,73

-7,27

 

Больше 5 лет

2

6,67

2

6,67

0

6

«Текучесть» кадров:

 

 

 

 

 

 

уволено

7

23,34

5

15,15

8,19

 

принято

6

20,00

5

15,15

4,85

Увеличение штата свидетельствует о том, что потребовались дополнительные трудовые ресурсы. В компании трудится преимущественно молодой персонал, более 50% сотрудников в возрасте от 26 до 35 лет, а 42% работников еще моложе. Большая часть работников, трудящихся на предприятии имеют среднее образование, высшее только у 10,6%. Так как стаж работы персонала преимущественно составляет от 4 до 5 лет, а более продолжительный стаж имеет лишь 6,67% сотрудников, это говорит об отсутствии значительного опыта у большинства персонала, что может не лучшим образом влиять на качество выполняемой работы.

Исходя из приведенных данных, можно резюмировать: компания нуждается в совершенствовании кадровой политики. Она носит пассивный характер, так как по факту ничего не прогнозируется и персонал принимается по факту его «текучки», без приложения усилий для поиска более опытных работников. Директору по персоналу следует взять курс на повышение уровня подготовки персонала и ужесточить отбор кандидатов на должности по их профессиональным качествам. 

Полные тексты нормативных документов в актуальной редакции вы всегда сможете посмотреть в КонсультантПлюс.

Полный доступ бесплатно на 2 дня.

Рубрики: 
Кадровое делопроизводство
Tags: 
  • кадровая политика

Читайте также

Кадровое делопроизводство
Порядок проведения коллективных переговоров

Кадровое делопроизводство
Трудовые книжки: серии по годам

Кадровое делопроизводство
Приказ на совмещение должностей в одной организации

Кадровое делопроизводство
Бригадный договор подряда (образец)

Кадровое делопроизводство | 11:45 31 октября 2018
Законопроект об электронных трудовых книжках готов

Кадровое делопроизводство
Протокол принятия коллективного договора (образец)

Кадровое делопроизводство
Инструкция по охране труда для водителя автомобиля

Кадровое делопроизводство | 13:30 15 марта 2019
По какой форме выдать работнику направление для постановки на воинский учет

Кадровое делопроизводство
Заявление на сверхурочную работу: образец

Кадровое делопроизводство
Виды инструктажей по охране труда

Кадровое делопроизводство
Образец объяснительной записки о невыполнении должностных обязанностей

Кадровое делопроизводство
Заявление работника: увольнение на испытательном сроке (образец)

Кадровое делопроизводство
Как отдыхаем в феврале 2020 года

Кадровое делопроизводство | 11:20 25 декабря 2019
Как перейти на применение электронной трудовой книжки

Кадровое делопроизводство | 13:16 4 февраля 2020
Нужно ли представлять СТД-Р при увольнении работников

Популярное

НДС
Новая форма декларации НДС (за 4 квартал 2020): образец заполнения

Банки
Как заполнять платежное поручение по налогам в 2021 году

Статистическая отчетность
Форма 1-предприниматель за 2020 год: бланк и образец заполнения

Страховые взносы ПФР
Образец заполнения СЗВ-СТАЖ за 2020 год

Статистическая отчетность
Форма МП-сп за 2020: бланк и образец заполнения

Регистрация налогоплательщиков
Новая форма Р13014: бланк и образец заполнения

Транспортный налог
Транспортный налог для юридических лиц: изменения – 2020

Налоги и взносы
Страховые взносы в 2021 году: ставки (таблица)

Банки
Поля платежного поручения в 2021 году: образец

ПСН
ПСН: страховые взносы 2021

Бухгалтерская отчетность
Отчетность СНТ в 2021 году

НДФЛ
Заявление на возврат НДФЛ: образец 2020

Прием на работу
Новые правила приема на работу в 2021 году

Экологические платежи
Сроки сдачи экологической отчетности в 2021 году

Статистическая отчетность
Новая форма 1-Т (статистика): образец заполнения и бланк

Логотип сайта Современный предприниматель
Современный предприниматель
Налоги и учет для малого бизнеса

Мы в социальных сетях

© 2006 — 2021
Все права защищены.
При полном и частичном использовании материалов, активная ссылка на spmag.ru обязательна, при условии соблюдения правил перепечатки.

  • Рубрики
    • УСН
    • ЕНВД
    • ПСН
    • НДС
    • Налог на прибыль
    • Другие рубрики
  • Основные разделы
    • Новости
    • Статьи
    • Формы документов
    • Ответы на вопросы
  • О сайте
  • Контакты
  • Политика по обработке персональных данных
]]>]]> ]]> Рейтинг@Mail.ru]]> ]]> Яндекс цитирования]]>