Успешный бизнес неразрывно связан с разнообразными видами учета: бухгалтерским, налоговым, управленческим. Некоторые из них обязательны, другие зависят от потребностей руководства. Подробнее – в нашем материале.
Виды и цели учета
Учет – элемент управления процессами и объектами, позволяющий зафиксировать их состояние и параметры. Учет позволяет:
- выполнить требования законодательства и составить отчетность;
- проанализировать ситуацию и принять оптимальное решение.
Как вывод: учет может быть обязательным и необязательным и иметь разные цели и потребителей информации.
Наиболее часто на практике встречаются налоговый, бухгалтерский (финансовый) и управленческий учет:
|
Вид учета |
Цель |
Обязательность |
Чем регулируется |
|
Налоговый |
Корректный учет объектов налогообложения, формирование налоговой отчетности (деклараций и расчетов) |
Обязателен |
НК РФ |
|
Бухгалтерский (финансовый) |
Фиксация фактов хозяйственной жизни, имущества и обязательств, составление бухгалтерской (финансовой) отчетности |
Обязателен не для всех (могут не вести частнопрактикующие лица, ИП - если они ведут учет доходов, расходов, иных объектов налогообложения) |
Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» |
|
Управленческий |
Принятие решений руководством предприятия или предпринимателем |
Необязателен |
- |
Читайте также: Отличие бухгалтерского и налогового учета
Рассмотрим подробнее, чем отличается управленческий учет от бухгалтерского учета.
Бухгалтерский и управленческий учет: основы
Бухгалтерский (или финансовый) учет – система сбора информации о каждой хозяйственной операций, итогом которой выступает состояние задолженности и капитала субъекта.
Каждая операция соответствует факту хозяйственной жизни. Учет ведется сплошным методом и четко регламентирован Законом о бухгалтерском учете, ПБУ и иными нормами. По сути, бухгалтерский учет – система унифицированных методов сбора данных о бизнесе, результат которых интересен:
- руководству;
- собственникам;
- кредитным организациям (при выдаче кредитов);
- инвесторам;
- контролирующим органам (в т.ч. ФНС);
- аудиторам и др.
Итоги учета аккумулируются в бухгалтерскую (финансовую) отчетность, на основании которой те же пользователи могут рассчитать многие показатели деятельности, дающие представление о рациональности использования капитала, платежеспособности субъекта, доле собственных средств и т.д.
Бухгалтерский учет строится на фактических операциях. При этом управленческий учет:
- также опирается на факты;
- необходим для принятия решений;
- используется руководством и собственниками;
- строится на анализе состояния дел компании.
Управленческий учет и бухгалтерский учет: отличия
Главное отличие этих видов учета – в их цели: управленческий помогает прогнозировать и планировать, а бухгалтерский – фиксировать хозоперации и выполнять требования законодательства.
Остальные расхождения двух видов учета вытекают из основополагающего отличия:
- различаются потребители: управленческий необходим исключительно руководству и учредителям (внутренним потребителям), а бухгалтерский – еще и госорганам, аудиторам, инвесторам, кредиторам (внешним потребителям);
- используются разные методики учета: бухгалтерский - регламентируется Законом № 402-ФЗ, ПБУ и иными нормативными актами; управленческий - отвечает интересам внутреннего потребителя;
- различно оформление: бухгалтерские операции подтверждаются первичными документами, фиксируются проводками и накапливаются в утвержденных регистрах учета; в отношении управленческого учета руководство предприятия разрабатывает учетные формы в соответствии со своими потребностями;
- ответственные за ведение: бухгалтерский учет ведется специалистами бухгалтерии; управленческий учет по воле руководства может стать работой бухгалтера, экономиста, менеджера, помощника руководителя, начальника структурного подразделения и т.п.
Разница бухгалтерского и управленческого учета: итоги
Основные отличия рассматриваемых видов учета представим в таблице:
|
Критерий |
Бухгалтерский учет |
Управленческий учет |
|
Чем регламентируется |
Законом № 402-ФЗ, ПБУ, иными нормами |
Ничем, подчиняется конкретным потребностям пользователя |
|
Цель |
Фиксация хозяйственных операций сплошным методом путем составления корреспонденций счетов; составление обязательной отчетности |
Принятие решений на основе результатов анализа; планирование и прогнозирование |
|
Масштабы учета |
В целом по предприятию |
Как в целом по предприятию, так и по подразделениям в частности |
|
Пользователи |
Внешние (инвесторы, кредиторы, аудиторы, контролеры) и внутренние (руководство, собственники) |
Внутренние (руководство, работники, принимающие решения) |
|
Сроки |
Установлены законом, требуют строгого соблюдения во избежание ответственности |
Не регламентированы, устанавливаются по запросу пользователя |
|
Результат |
Отражение состояния учета на конкретную дату |
Позволяет спланировать последствия от принятия решения на основе текущих данных |
|
Пример |
Транспортная компания ежемесячно:
Все операции подтверждаются первичными документами и сопровождаются оформлением бухгалтерских проводок. |
По поручению руководства экономист транспортной компании ежемесячно проводит анализ:
Полученная информация поможет руководству принять решения:
|
Заключение
Отличия между бухгалтерским и управленческим учетом строятся на разнице их целей:
- бухгалтерский направлен на полное отражение всех хозяйственных операций и формирование обязательной отчетности;
- управленческий – на планирование и принятие решений.
