Характеристика с места работы на юриста
harakteristika.jpg
Похожие публикации
Характеристика с места работы на юриста может потребоваться в различных ситуациях. Чаще всего ее просит написать либо сам сотрудник, желающий получить положительную оценку своих профессиональных качеств для трудоустройства в другое место, либо руководство, обдумывающее его повышение. Стандартной формы для данного документа не разработано. Но в нем нужно правильно расставить акценты.
Характеристика на юриста: правила составления
Документ оформляется на «фирменном» бланке организации, на котором проставлены все ее реквизиты. Заверяется бумага круглой печатью предприятия, а подписывается его руководителем.
Несмотря на то, что характеристика – кадровый документ, отдел персонала обычно не занимается непосредственным ее составлением. Эта работа может поручаться непосредственному руководителю юриста, который способен объективно оценить его профессионализм и деловые качества.
Документ состоит из нескольких частей:
- заголовок – «ХАРАКТЕРИСТИКА»;
- общие сведения о сотруднике, которому она дается: ФИО, дата рождения, образование, должность, срок работы в организации;
- что входило в его трудовые обязанности, и насколько успешно он с ними справлялся;
- были ли поощрения / взыскания, если да, то за что;
- оценка профессиональных качеств, черт характера, важных для работы;
- каковы взаимоотношения работника-юриста с коллегами;
- в связи с чем выдана характеристика;
- дата / подпись руководителя / печать.
Документ составляется в свободном, но деловом стиле.
Характеристика на юрисконсульта с места работы - образец
Главная цель характеристики на юриста – объективно и достоверно показать, насколько ценным специалистом в области права он является. Поэтому в ней не следует писать лишней информации, не имеющей прямого или косвенного отношения к данному вопросу. Например, перечисляя его личностные черты, неуместно сообщать о его доброте или веселом нраве, но правильно упомянуть о стрессоустойчивости, умении находить общий язык с клиентами, исполнительности.
