Завершение интеграции «Почта банка» станет финальным этапом объединения активов внутри группы ВТБ. По словам представителей банка, сеть из 25 тысяч отделений «Почта банка», действующая в 83 регионах России, представляет собой огромный потенциал для дальнейшего роста, особенно в небольших населенных пунктах.
На сегодняшний день процесс ребрендинга офисов «Почта банка» завершился, теперь они функционируют согласно общим стандартам обслуживания клиентов и предлагают единую линейку продуктов ВТБ.
«Почта банк» начал работу в 2016 г. на основе «Лето банка», который до этого контролировался ВТБ. Уже в 2017 г. государственная компания «Почта России» приобрела у ВТБ пакет акций «Почта банка» размером 49,99 %. До конца прошлого года контроль над банком разделяли ВТБ и «Почта России»: каждый из владельцев имел равную долю участия в капитале – ровно половину минус одну акцию.
10 декабря 2024 г. ВТБ приобрел у «Почты России» ее долю в размере 49,99 %, заплатив за нее 36 млрд рублей, после чего стал единоличным собственником «Почта банка».
***
В последнее время тенденция укрупнения банковского бизнеса в России становится все заметнее. Например, тот же ВТБ уже завершил сделки по присоединению “Открытия” и слияния с Транскредитбанком. В целом, ее можно рассматривать как позитивную, поскольку укрупнение приводит к:
- Повышению надежности и устойчивости, что обусловлено значительными объемами резервов, повышенной привлекательностью для вкладчиков и заемщиков, частных и корпоративных клиентов.
- Появлению возможности значительного снижения операционных расходов по сравнению с отдельными структурами.
- Расширение охвата клиентов, как географического, так и социального. Например, вместе с ТКБ в ВТБ пришли около 2 млн железнодорожников и членов их семей, а присоединение Почта Банка увеличит число клиентов пенсионных программ.
Вместе с диверсификацией бизнеса растет конкурентоспособность банка, его способность реализовывать крупные проекты, разрабатывать и внедрять на значительных территориях передовые технологии. Конечно, укрупнение влечет и некоторые системные риски, например, монополизации рынка. Однако опыта ВТБ не занимать, а его менеджмент вполне способен эффективно решать все возникающие в результате подобных сделок проблемы.
